Топ-ы и последствия их управления…

Часто в среде собственников затевается разговор о предмете воровства или учета активов. Одни поднимают вопрос кардинально : « К стенке…» — в смысле бороться с этим явлением любыми законными методами, доходящими до репрессий. Другие предлагают наладить толковый управленческий учет и забыть, что у тебя есть такое понятие как несуны и им п.д.. Все это конечно уровни малого и среднего бизнеса. А как быть с крупными и интенсивно-развивающимися проектами? На развитых (как принято говорить) рынках достаточно аналитики по этой теме. Вот одна из ситуаций: На девиденты акционерам, как правило, идут единицы % от прибыли, которая в среднем составляет 5%. Заплати налог, что там может остаться? Какая мотивация держит акционеров в союзе с предприятием, приносящим ему родному менее одного % за год. Мы все это знаем – игра на фондах/биржах/рейтингах. Фишки этих компаний намного волотильны, и менеджмент весьма рисковые акции проводит, уже не говоря о том что предприятие постоянно находятся в каких-то реструктуризация, модернизациях и т.п. развитиях. Так что бедным акционерам ничего не остается как выслушивать скучные отчеты о прибылях и убытках, кивать и соглашаться. Но стоит только назначить опционы ведущим манагерам, как предприятие становится более стабильным, появляются понятие девидентной политики, корпоративная культура становится менее затратная. Менеджмент, становится, более осмотрителен в отношении принятия рискованных решений — не так настойчив к резервированию активов, издержки принимают более логический оборот. Читала Ли Екока, про сына Форда возглавлявшего семейный концерн (будучи президентом), – который не избежал участи голубого воришки: таскал у акционеров активы в виде самолетов, кораблей, всевозможных персонафикаций (завышенных корпоративных расходов). Батюшка его начинал свое дело с двадцатки, а после его смерти акции раздербанили многочисленные родственники и т.п. жаждущие, и став почти миноритарием сынок конечно же не упускал шанса безболезненно залезать в резервы империи… Вывод: Собственник никогда не будет резервировать (воровать) сам у себя, это без доказательств понятно. Наемник же напротив, приходит на управление, как правило, не своего ресурса – так чего же ему переживать, наоборот он еще больше схем понаделает, с цель вывода активов. И совершенно не важно, при какой он службе состоит корпоративной или государственной. Там где есть ресурсы – там всегда буде личный интерес, чиновника, директора, президента, а все это мотивация…

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *